За последнее время в сети (группа в Facebook «T&D Director.Обучение и развитие персонала») в дискуссиях на профильных мероприятиях и в Ваших письмах, снова появляться тема профессионального выгорания среди КТК.
Выгорание проявляется в том, что есть определенная группа коучей-тренеров-консультантов, которые стали оставлять свою практику, устраиваясь в компании (кто внутренним тренером, кто HR-ом, кто штатным руководителем отдела обучения и тому подобное).
Почему происходит выгорание? Это напрямую связано с эмоциональным напряжением, которое сопровождает работу КТК. И кто бы, что не говорил на тему, будто коучинг (как и тренинг или консалтинг) – легко дающейся процесс, абсолютно ясно, что данный вид деятельности отнимает достаточное количество энергии и внутренних сил. Плюс к этому добавляется непостоянство доходов и финансовой стабильности.
Во многом, развитие коучинга в нашей стране сыграло злую шутку со многими коучами – рынок стал сжиматься, в то время как клиент стал более капризным
Можно ли избежать синдрома «выгорания»? Это вопрос выбора каждого из нас. Понимая сложность ситуации и принимая ее такой какая она есть, необходимо пересмотреть свои взгляды на:
- свои услуги
- своих клиентов
- каналы своего продвижения
- стоимость своих услуг
А там, как говорится, выживут сильнейшие….
